2024年12月10日， 兴蜀公司召开改革提升行动领导小组会议，总结2024年公司改革深化工作，安排布置2025年推进任务。根据会议通报，截止12月初，兴蜀公司2024年41项改革深化提升任务中，已实际完成40项、完成率75.47%，另有1项已完成公司内部决策程序后上报川高公司待批复，实现了川高公司“在2024年底前完成70%以上改革主体任务”的工作要求。 

  2024年是开展国企改革深化提升行动的攻坚之年。兴蜀公司确定了53项2024-2025年改革深化提升任务，其中2024年计划完成41项，希望通过深化改革加快融入川高公司的专业化整合进程。但截止9月底公司实际完成改革深化任务23项，占53项总的改革任务的43.4%，低于当时全系统47.21%的平均完成率，在统计的川高系统52家公司中排位第35位。其中，2024年任务完成率只有56%，要完成全年改革深化提升行动任务难度较大。为此，公司采取了以下攻坚冲刺措施：

  一是坚持以党的二十届三中全会精神为指引。公司通过组织二十届三中全会精神集中学习培训，把每一位干部职工思想、认识、行动统一到全会精神和工作部署上来，充分认识开展改革深化提升行动对推进公司治理、市场化经营、产业布局优化、人才培养体系、安全生产以及党的建设等工作的重大意义，坚持以全会精神为指引推动公司改革发展，坚决贯彻落实国企改革深化提升行动的工作部署。

  二是公司党委切实加强领导，成立公司改革深化提升行动领导小组，认真贯彻集团公司“大干六十天  打赢收官战”年终冲刺动员会议精神，自10月以来全力冲刺改革深化提升行动。11月19日召开专题工作会议，对进度滞后任务逐项梳理，明确计划、时限、责任，一项一策强力攻坚，取得了突破性进展。

  三是公司各部门切实增强改革意识，结合公司新近划转川高公司的实际，面对划转后专业化整合的各种矛盾和问题，既不墨守成规，积极主动融入川高公司管理体系，同时又保持灵活性，在重要制度、体系建设上不求一步到位，对标川高公司体系先解决有没有的问题，先解决好有规可依问题，在极短时间内进一步提升了公司治理和管理的制度化、规范化水平。

四是各部门及工作人员积极主动、敢于担当，面对四十多项改革任务，部门间没有发生相互推诿，特别是在几个综合管理部门职能调整的过程中，原职能部门积极推进改革任务，职能调整后及时移交新承担部门，充分体现了协作协同精神。