会议通报了在建项目投资、形象进度及后期项目收尾工作推进情况，截止目前，1－7月累计完成建安投资4.3347亿元，占年度计划7.628亿元的56.8%。会议还听取了夹金山隧道、九石路、泸汉路指挥部近期项目建设管理、防汛、安全、环水保等工作情况的汇报，研究分析存在困难和问题，安排部署下一阶段重点工作。
袁泉要求：
一是要以目标为导向，扎实推动项目建设。对于质量、安全、环水保、工期目标任务，要针对重点工作和薄弱环节发力，解决主要矛盾，分管领导要抓起来，职能部门要敢于逗真碰硬，指出问题和找出管理上的缺陷，帮助项目整改，规范管理，避免出现质量、安全隐患，确保环水保不出问题，整体推进项目建设又好又快。
二是要以问题为导向，切实解决好项目建设的堵点、难点。九石路项目要进一步加大TJ2-A标人员履约管控，确保项目有序推进；泸汉路项目要紧盯征拆工作进展，加快征拆工作推进；收尾项目要自我加压抓住我们能做的关键点，要有目标有计划，多向业主和有关部门做好汇报，争取重难点工作上取得突破。
三是要以结果为导向，扎实抓好检查考核。职能部门既要做好统筹协调、支持也要强化监督考核，对检查出的问题要逐项整改落实到位，切实提升项目整体管理水平。
潘华指出：
一是筑牢安全防线，务必落实党中央、国务院、省、厅、集团、公司关于防汛安全工作的重要会议精神、指示、批示和工作要求。
二是在确保安全的前提下，积极参与配合地方政府的抢险工作。
三是在确保汛期安全的前提下，要停得下来撤得出去，科学研判、合理安排、合理施工，把损失的进度追上来，确保完成年度投资目标任务。
四是有环水保风险的项目要高度重视，加强安全环水保巡视和现场整改和完善。
五是高度重视设计后期服务工作，及时发现和解决设计问题。
