4月9日，兴蜀公司召开后期项目收尾人员座谈会，通报相关工作要求，了解收尾人员思想动态，收集意见建议。随着公司大部分项目进入后期建设，妥善做好项目指挥部撤场后一线人员管理及安置工作十分重要。座谈会上，公司项目管理部通报了收尾人员集中办公安排及管理要求，办公室通报了人事管理相关情况，党委办公室就进一步加强收尾人员思想建设提出了意见。党委副书记姚平介绍了公司划转改革面临的形势、专业化整合进展以及存在的困难，就大家密切关注的公司发展方向和经营主业的确定、生产经营面临的压力、市场化运作带来的挑战、员工思想容易出现的波动等问题进行了深入分析交流：一是重申各职能部门的要求和安排，强调从思想建设、劳动人事、工作安排以及组织纪律等方面切实加强收尾人员管理，尤其在专业化整合关键时期、困难时刻，要充分发挥好党支部战斗堡垒作用和党员干部模范作用，督促每一位员工都坚决服从改革发展和公司稳定大局，保持积极的工作态度和精神风貌，确保建设管理干部队伍的战斗力、生产力；二是要求公司职能部门要进一步完善收尾人员再上岗推选、工作考核评估、绩效管理等制度机制，充分体现择优推选、考核激励、多劳多得等原则，为有责任心、积极性和主动担当意识的同志创造干事创业环境；三是勉励收尾人员积极主动融入公司改革发展，服从业务部门的安排，按照全员经营和市场化运作的理念，积极参与市场拓展以及承担好公司安排的经营项目管理任务，同时要利用集中办公的时间多充电提升自己；四是责成公司党委办公室牵头，始终密切关注员工思想动态，畅通联系渠道，不定期召开座谈会、交流会，及时掌握思想状况，了解困难和诉求，收集意见建议，做深做细做实思想政治工作，确保公司干部职工队伍的稳定。