11月29日,项目管理部牵头组织召开管理人员内部技术交流学习会。公司党委委员潘华总经理、樊增彬副总经理到会并作了会前讲话和要求。本次公司12名管理人员参加本次交流学习。

  会议要求，要坚持三个导向，即“问题导向”“目标导向”“结果导向”，结合后期项目实际，进一步提升工程建设管理水平和业务素养，切实加快项目交（竣）工验收各项工作顺利推进，确保技术交流会取得实实在在的成效。

  本次交流会，参会人员准备充分，主题鲜明、内容丰富多彩、课件制作精美、图文并茂，交流的内容有项目建设管理、交文旅融合发展、工程变更管理、施工技术、计量支付、交（竣）工验收、安全、质量控制、试验检测等，大家分享了在平时工作中建设管理经验及教训，现场讨论热烈，气氛轻松、答疑互动积极，起到了互相学习、相互促进、扬长避短的预期效果。

  参会管理人员纷纷表示，通过此次交流会议，收获颇丰，既锻炼了自己也拓展了思维和视野，为各自在今后的工作中提供了不同的工作思路、拓宽了知识面，对个人成长颇有裨益。