抓好党员教育管理和技术经验发挥

                                   ----中共四川兴蜀公司党委项目管理部党支部支部书记苏畅

    项目管理部是四川兴蜀公路建设发展有限责任公司的内设部门，主要职责是负责公司项目的工程建设管理工作。近年来，随着越来越多的项目进入收尾阶段，工程管理技术人员陆续退场，公司党委于2022年3月依托项目管理部成立第三支部（后更名为项目管理部支部），把已完工或进入收尾阶段项目的离场党员集中起来，充分发挥这些党员长期从事一线工程管理的技术经验，更好地支持项目管理部开展工作。如何做到对退场党员的组织管理“不缺位”、学习教育“不断档”、作用发挥“不缺失”，是支部建设面对的重要课题。

    一、理论铸魂，建好教育管理“主阵地”。把过去长期在不同项目工作的党员集中起来，以项目管理部为阵地，加强集中管理教育。一是抓实“学”，强化政治理论学习，每年有计划、每月有提示、每次有重点、每期有考评，实现学习教育常态化。二是抓实“讲”，坚持三会一课制度、主题党日活动，分管党委委员、支部书记、支委带头讲党课，党员谈心得。三是抓实“多”，做到学习内容充实、载体丰富、形式多样，不断创新学习方式。

    二、强化监督，织密拒腐防变“防护网”。纳入支部教育管理的党员干部长期在项目一线重点岗位工作，是廉政教育和管理的重点群体。支部严格按照公司党委党风廉政建设暨“清廉交通”建设的部署和要求，深入开展廉政谈心谈话会，用身边人身边案警示教育，召开组织生活会开展监督，强化了“不敢腐”的震慑、织密了“不能腐”的篱笆、树牢了“不想腐”的自律意识。

    三、融合发展，党建引领全力“拼经济”。凝聚支部合力，促进党建与业务工作同频共振，助推业务工作提质增效。一是利用微信群，推送政治理论学习、行业法律法规和工程建设管理制度、“四新”技术成果及应用视频（如蜀道集团“智慧梁场”“隧道智能化施工”“BIM新技术应用”等），帮助党员干部实时学习提高。二是抽调党员技术干部参加公司的综合考核、检查，发挥他们的管理技术经验，帮助在不同的工作岗位上得到锻炼提升。三是组织党员技术干部积极投身2022年4季度的“拼经济，抓建设，大干一百天”活动，助推公司提前一个月完成年度目标任务，2022年全年超额完成投资2.12亿元。

    服务现代化，奋进新征程，项目管理部支部将在公司党委的坚强领导下，全面落实公司的各项决策部署，凝心聚力抓项目，担当实干促建设，不负韶华、踔厉奋发，努力助推公司实现高质量发展。