2014年3月3日，兴蜀公司召开了2013年度安全工作总结暨2014年度安全工作会议。会上，宣读了《关于2013年度在建项目安全工作检查及考核情况的通报》、《关于2013年度安全管理内部考评情况的通报》。公司工程部就2014年复工后对专职安全管理人员专项清理检查活动进行了通报，并公布了2014年公司安全检查评比方案，对相关工作提出了具体要求。

    会上，公司领导与各项目分管领导、项目分管领导与各（指挥部）代表处负责人、指挥部（代表处）负责人与安全工程师层层签订了《2014年安全目标责任书》。

    公司副总经理刘涛对2014年度安全工作提出了具体要求，一是要重视安全工作，加强主动性；二是要敢于坚持原则，绝不作假，杜绝迎检突击的应付性现象；三是要敢于逗硬，将各种制度、规定落到实处；四是在日常工作中，要讲究工作方法，做好思想工作，让人心服口服。积极采用幻灯片等方式，把相关案例、法律进行公示，方便大家学习；五是安全评比一定要形成正能量，积极带动大家。没评上的不要气馁，多支持公司工程部的安全工作。

    总经理柯勇对2014年度安全工作做了重要指示。他指出，安全工作重要性不言而喻，要当做首要任务来抓。要在确保安全、质量的前提下加快工程进度，绝对不应抱有侥幸心理。柯总要求，安全工作必须做好两件事，一是内业资料规范、齐全；二是发现隐患一定要整改落实，结果有回复，要闭合。今后安全工作要形成高压态势，该停工必须停工，人员不到位也必须停工，一定要严要求，并划分好安全工程师和管段工程师的安全职责。对安全工程师，可以研究提高岗位津贴，对年度优秀的人员，可以提高奖金。柯总指出，安全就是找问题，人是有惰性的，公司的工程工期比较长，代表处会有审美疲劳，工程部要深入到现场一线去，发现问题，解决问题。代表处要绷紧安全这根弦，凡是开会必须讲安全，凡是检查必须看安全，要做好相应的记录，留有照片、图像资料等。

    最后，公司董事长曾宇对全体参会人员要求：我们一定要在思想上高度重视安全生产，在管理上完善各项安全措施，切实抓好各项安全基础性工作，把安全工作做到位、做扎实。曾总特别强调，安全工作总的来说就是“认真”两字，对于违反操作的行为，要直接深入到工地一线，对违规造成重大影响的要严肃处理。

    与会人员纷纷表示将认真落实会议精神，采取有效措施，确保公司项目安全目标的顺利实现。